“温暖员工才能温暖世界”---盛宇家纺实行人本管理机制，管理制度中充满了人性化。是其它家纺品牌企业学习的榜样。管理一个大企业，是一门学问，这门学问不是经济性质的，不应以报酬作为手段，这门学问应该带有感情色彩，通过情感和归属感来提高员工的忠诚度。
2011年，家纺品牌企业的一些能人异士跳槽频繁，尤其是市场部的高级职员。究其原因，大都是老板要求高，工作不顺心。不顺心？即使有足够的报酬，享受高薪待遇还是不顺心，老板给这些人太多的压力。压力压垮了他们，人是有感情的动物，一味用考核和金钱来捆绑和消费员工，到头来却是要重新找人，一切都要始回原地，得不偿失。
人性化的管理可以适当放宽对员工的要求，提高耐心，给员工家的温暖和细心，不要斤斤计较一些细微的东西，给员工时间和自由来创造财富。不是所有的事情靠勤奋做事就可以解决的，有时候需要灵光乍现，需要一些创意的点子，这就需要公司给员工自由放松的氛围。
建立人性化的管理机制也是需要规范化，书面化的。家纺企业人性化管理好处显而易见，在面对未来市场变化时，能储备足够多的精兵强将，在面对瞬息万变的复杂形式时，方能厚积薄发，出几招漂亮的招式，让自己立于不败之地。
